Комплексная программа развития для руководителей HR, которая продвигает процесс и результаты взаимодействия с бизнесом на новый уровень эффективности
Цели программы
Cформировать общее, системное понимание роли и задач HR функции
Расширить кругозор в области современных методов и инструментов HR
Развить компетенции, необходимые для эффективного решения профессиональных задач HR и развития бизнеса
Сформировать профессиональное сообщество для взаимной поддержки и обмена опытом
Успех компании возможен благодаря команде профессионалов. Уровень профессионализма команды зависит от уровня сотрудников HR.
Кто помогает в подборе, в определение талантов, в обучении и развитии людей, в построении эффективной организационной структуры, в формировании справедливой системы вознаграждения? Конечно, сотрудники HR.
HR должен понимать тенденции, предлагать решения до того, как возникает острая потребность в них. Программа HR факультета позволит выйти на новую ступень профессионализма, даст знания и умения по всем аспектам работы с персоналом
Руководителям HR
HRBP
Новичкам HRBP
Формат
онлайн встречи с ведущими экспертами
1 раз в 2 недели
длительность 4 часа
участие из любой локации
самостоятельное планирование участия
Что будет в программе
HRBP – стратегический партнер бизнеса
анализ и аудит внутренних процессов и структур, пути их оптимизации
эффективные коммуникации с центрами экспертиз
HR метрики и аналитика
основные тренды и тенденции в HR сфере, их реализация в Компании - анализ реальных кейсов с экспертами
обсуждение актуальных вопросов с коллегами и экспертами
итоговое мероприятие, на котором можно определить свои сильные стороны и дальнейшие области развития в HR
возможность стать лучшим участником программы и пройти актуальное обучение
возможности Agile-подхода в HR
Спикеры HR Академии
Анна Боброва
Директор по персоналу
Елена Фабер
Директор Корпоративной Академии
Read more
Юлия Савкина
Директор департамента по подбору и карьерному сопровождению
Read more
Тамерлан Ларионов
Руководитель управления по организационному дизайну
Денис Круглов
Руководитель направления оценки должностей и структуры вознаграждения
Read more
Ирина Соколенко
Руководитель управления по карьерному сопровождению и оценке
Надежда Фомина
Руководитель управления по обучению и развитию руководителей и офисного персонала
Алексей Биялт
Руководитель направления переменного вознаграждения и управления эффективностью
Андрей Козлов
Руководитель управления по HR-эффективности
Ольга Делягина
Руководитель управления по подбору и адаптации офисного персонала
Мария Шеян
Руководитель по адаптации и развитию бренда
Елена Ярославцева
Менеджер по организационному развитию
Анна Боброва, директор по персоналу
Основные вопросы программы:
Современные требования к HR
Новые роли HR
Компетенции HR
Увеличение прибавочной стоимости
На практике: Проанализируем ожидания от HR, характер взаимодействия и роли HR в разных подразделениях и бизнес-направлениях
Тамерлан Ларионов, Елена Ярославцева
Основные вопросы программы:
Что такое организационный дизайн и зачем он нужен
Каковы ключевые блоки и инструменты организационного дизайна
Как работать с инструментами организационного дизайна
На практике:
Проанализируем распределение функций и процессов реальных подразделений
Структурируем процессы управления персоналом
Составим алгоритмы разработки оргструктур по реальным кейсам
Анализ по матрице RACI для HRBP
тренинг #КорпоративнаяАкадемия
Основные вопросы тренинга:
Что такое бизнес-процесс и реинжиниринг
Каковы основные отличия между реинжинирингом и улучшением
Каковы основные методы реинжиниринга бизнес-процессов
Как перестраиваются бизнес-процессы
Каковы основные постулаты реинжиниринга
Какова роль руководителя при реинжиниринге
программа #КорпоративнаяАкадемия
Основные вопросы программы:
Фреймворк Кеневин – как понять, какую модель принятия решений применять
Что такое Agile и для чего он нужен
Визуализация, как важнейший инструмент Agile процессов
Ритмика и циклы работы Agile команд
Денис Круглов, Дмитрий Захаров
Основные вопросы программы:
Чем мотивация отличается от вознаграждения и оплаты труда
Какими основными элементами вознаграждения особенно важно системно управлять в бизнесе
Какая система вознаграждения может называться оптимальной
Какие подходы и инструменты существуют для разработки системы материального вознаграждения
Юлия Савкина, Ольга Делягина, Мария Шеян, Ирина Соколенко