онлайн-встречи с экспертами для разбора кейсов и вопросов
промежуточные и итоговое тестирования
Подать заявку
В моем опыте была подобная программа, которая дала заряд для движения по карьерной лестнице. Считаю, что обязана запускать аналогичные программы для моей команды. Верю, что вы почувствуете нашу заботу о вашем развитии и будете распространять ее и дальше. Именно так формируются правильные ценности в HR.
Анна Боброва
Директор по персоналу
Эксперты программы
Анна Боброва
Директор по персоналу
Тамерлан Ларионов
Руководитель управления по организационному дизайну
Елена Ярославцева
Руководитель направления методологии и стандартов организационного развития
Елена Фабер
Директор Корпоративной Академии
Read more
Надежда Фомина
Руководитель управления по обучению и развитию руководителей и офисного персонала
Юлия Савкина
Директор департамента по подбору и карьерному сопровождению
Read more
Ирина Соколенко
Руководитель управления по карьерному сопровождению и оценке
Ольга Делягина
Руководитель управления по подбору и адаптации офисного персонала
Мария Завгородняя
Руководитель по адаптации и развитию бренда
Андрей Козлов
Руководитель управления по HR-эффективности
Алексей Биялт
Руководитель управления по компенсациям и льготам
Денис Круглов
Руководитель направления организационного развития
Read more
Структура программы
Анна Боброва, директор по персоналу
Основные вопросы:
Какие требования предъявляют к HR в современном мире?
Какие новые роли исполняет HR?
Какие компетенции нужны успешному HR?
Как можно увеличить прибавочную стоимости HR?
На практике: Проанализируем ожидания от HR, характер взаимодействия и роли HR в разных подразделениях и бизнес-направлениях
Тамерлан Ларионов, Елена Ярославцева
Основные вопросы программы:
Что такое организационный дизайн и зачем он нужен?
Каковы ключевые блоки и инструменты организационного дизайн?
Как работать с инструментами организационного дизайна?
На практике:
Проанализируем распределение функций и процессов реальных подразделений
Структурируем процессы управления персоналом
Составим алгоритмы разработки оргструктур по реальным кейсам
Анализ по матрице RACI для HRBP
тренинг #КорпоративнаяАкадемия
Основные вопросы тренинга:
Что такое бизнес-процесс и реинжиниринг?
Каковы основные отличия между реинжинирингом и улучшением?
Каковы основные методы реинжиниринга бизнес-процессов?
Как перестраиваются бизнес-процессы?
Каковы основные постулаты реинжиниринга?
Какова роль руководителя при реинжиниринге?
программа #КорпоративнаяАкадемия
Основные вопросы программы:
Фреймворк Кеневин – как понять, какую модель принятия решений применять?
Что такое Agile и для чего он нужен?
Визуализация, как важнейший инструмент Agile процессов
Ритмика и циклы работы Agile команд
Денис Круглов, Дмитрий Захаров
Основные вопросы программы:
Чем мотивация отличается от вознаграждения и оплаты труда?
Какими основными элементами вознаграждения особенно важно системно управлять в бизнесе?
Какая система вознаграждения может называться оптимальной?
Какие подходы и инструменты существуют для разработки системы материального вознаграждения?
Юлия Савкина, Ольга Делягина, Мария Шеян, Ирина Соколенко
Основные вопросы программы:
Что такое компетенции и какие они бывают?
Какие основные тренды и компетенции будущего?
С помощью каких инструментов можно эффективно привлекать кандидатов?
На что обращать внимание при отборе кандидатов?
Что входит в цикл от отбора до приема кандидатов в компанию?
Подберем инструменты оценки в зависимости от уровня должности
Елена Фабер, Надежда Фомина
Основные вопросы программы:
Как эффективно обучать взрослых, имеющих профессиональный и жизненный опыт?
Как помочь заказчикам от бизнеса по вопросам обучения и развития своих команд?
Какие методы и инструменты обучения выбрать для взрослых?
Когда без обучения просто не обойтись?
На практике:
Составим план обучения и развития по принципу 10-20-70
Проанализируем реальный запрос от бизнеса на обучение, сформулируем предложения
Алексей Биялт
Основные вопросы программы:
Что такое Управление эффективностью и зачем оно применяется?
Как настраивается система Perfomance management в мировой практике?
Какие эволюционные и революционные шаги по развитию системы применяют компании?
На практике: Проработаем цикл управления эффективностью по своим подразделениям
Андрей Козлов, Елена Попова
Основные вопросы программы:
Что такое HR аналитика и каково ее предназначение?
Роль и влияние HR на метрики и аналитику?
Основные мировые тренды в области HR аналитики?
Особенности и перспективы HR аналитики в компании Магнит?
На практике:
Разберем основные HR метрики и отчеты
Проанализируем актуальные HR метрики
Андрей Козлов
Основные вопросы программы:
Какие существуют основные формы финансовой отчетности?
Каков алгоритм анализа отчетности?
Как рассчитать эффективность инвестиций?
На практике:
Проанализируем эффективность инвестиций в проект
Проанализировать существующие в компании формы финансовой отчетности, актуальные для HR
программа #КорпоративнаяАкадемия
Основные вопросы программы:
Как сформировать структуру презентации?
Каковы основные признаки визуального дизайна?
Как создать запоминающиеся презентации?
Участники говорят
Вовлечение сильнейших функциональных экспертов в подготовку и проведение курса определили прекрасную сбалансированность материала, теории и практики, сделав обучение максимально актуальным и полезным для решения и ежедневных операционных, и более стратегических задач. Особенно классно, что и в обучении HR для HR мы снова посмотрели чуть шире – и включили блоки о финансах, например, понимание которых очень помогает в нашей профессиональной среде. Отличная получилась образовательная программа, которую можно смело назвать базисной для роли HR профессионала в крупной корпоративной среде.
Светлана Каминская
HR бизнес-партнер, направление Стратегия, НКЗ, Юридическая работа
HR-академия позволила получить экспертизу в других направлениях HR, углубиться в их специфику и на практике решить типовые кейсы. Это очень важно, чтобы комплексно смотреть на задачи в своем направлении.